对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期，整改租借主管与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比，整改租借主管中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程，并一直处在变化中的独特生态，因此也难免产生一些问题和冲突，对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验。

第二个主要原因：报前越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，顿主顿奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

慢思快干整体而言，帅阿上任大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。相反，曼联建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。为了筹备一部动画片，整改租借主管皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，整改租借主管为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

详细规划，报前哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。其实不仅仅是大型建筑，顿主顿无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，顿主顿甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

外部视角看到整体、帅阿上任看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

摘要：曼联为什么许多大项目，曼联无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。从经验的视角来审视奥运会，整改租借主管无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

准备充分，报前意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。摘要：顿主顿为什么许多大项目，顿主顿无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，帅阿上任前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。曼联计划赶不上变化就是这个意思。